Construire une gouvernance efficace

Objectifs

• Constituer et animer une équipe de direction (comité de direction, comité exécutif)
• Constituer et animer un Conseil (CA, CS, Comité d’accompagnement, Comité stratégique…)
• Créer des relations constructives au sein des organes de gouvernance

Programme de la formation

Constituer et animer une équipe de direction (comité de direction, comité exécutif) – 1 jour

Intervenant : Bruno Tesson

· Codir/comex : Quelle mission ?

· Comment composer un Codir/comex ? à partir de quelques critères ?

· Comment définir les sujets qui relèvent du Codir / comex ?

· Comment bâtir un programme de travail (fréquence, durée, thèmes)

· Comment se prémunir de la routine et maintenir l’intérêt au sein du Codir/comex ?

· Quelles postures le dirigeant est il en droit d’attendre de ses collaborateurs au sein de cette instance ?

· Quelles postures le dirigeant doit il adopter pour favoriser l’engagement et la prise de hauteur chez ses collaborateurs ?

· Comment rédiger une charte du Codir / comex ?

· Quelles questions se poser avant de lancer un Codir/comex ?

 

 

Constituer et animer un Conseil (CA, CS, Comité d’accompagnement, Comité stratégique…) – 1 jour

Intervenant : Bruno Tesson

·Pourquoi un Conseil ?

·L’intérêt d’une gouvernance duale (Président et Conseil / DG et Codir)

·Le Conseil : quelle mission ?

·Comment composer un Conseil ?

·Quelles postures attendre des membres du Conseil ?

·Comment construire les ordres du jour du Conseil ?

·L’importance du couple Président / DG

Nota: Pour cette journée, les participants devront avoir visionné en amont 7 videos de 3 à 20 mn dont les liens leur seront partagés. Le temps en formation sera consacré à la mise en pratique.

 

Créer des relations constructives au sein des organes de gouvernance – 2 jours

Intervenant : Virginie Tesson

La qualité de la gouvernance tient avant tout à la qualité des personnes qui y participent et à leur capacité à entretenir entre elles des relations constructives au service de l’entreprise et de toutes ses parties prenantes.

Ces deux journées visent à expérimenter des outils très concrets pour créer un climat propice aux échanges et à la collaboration, comme par exemple :

· S’exprimer avec affirmation

· Développer l’écoute active

· Formuler des demandes claires

· Faire un feedback de satisfaction / Faire un feedback d’amélioration

· Partager ses émotions à partir d’observation et non de jugement ou d’interprétation

· Dire non tout en préservant une qualité de relation

· Recevoir la critique et en tenir compte sans se laisser atteindre.

Ces thématiques contribuent à donner toute leur puissance aux organisations et process de gouvernance mis en place au sein de l’entreprise.

 

Synthèse pratique – 0,5 jour

Intervenants : Virginie Tesson et Bruno Tesson

 

Cette séquence animée donnera l’occasion à chacun des participants d’ancrer les contenus de la formation et de transposer au contexte propre de son entreprise et de sa fonction.

Cette demi-journée articulera des temps de réflexion personnelle, des ateliers de partage en sous-groupe et des temps d’approfondissement avec les intervenants.

Chacun repartira ainsi avec un plan de progrès à mettre en œuvre et/ou à partager avec ses collaborateurs et parties prenantes.

Modalités d’évaluation des acquis

• Test de positionnement 
• Echanges avec le formateur 
• Evaluation finale

Public concerné

• Entrepreneurs,
• Directeurs,
• Présidents de Conseil,
• Membres d’équipes de direction,
• Administrateurs.

Prérequis

Certificat de réalisation de la formation remis à la fin de la formation